¿Cuán realistas son los Business Games de la Sparkassenstiftung?
Los participantes en los seminarios confirman una y otra vez que nuestros Business Games son absolutamente realistas. Los diseñamos y desarrollamos junto con profesionales especializados en el área correspondiente, quienes cuentan con una extraordinaria competencia y muchos años de experiencia en la práctica. Las simulaciones se basan principalmente en datos reales de previas actividades de mercado. Aunque los Business Games pretenden ser lo más parecidos posible a la vida real, también tienen que ser fáciles de entender y sencillos de utilizar. Es por ello que una simulación no siempre puede reflejar las condiciones reales en todos los entornos imaginables. Para ayudar a potenciar el efecto de aprendizaje, el facilitador de los Business Games genera espacios de diálogo con los participantes para facilitar la transferencia de la simulación a la vida real. 

¿Qué conocimientos previos deben tener los participantes?
No se requieren conocimientos previos para el Micro Business Game y el Savings Game. En el caso de las otras simulaciones resulta ventajoso tener conocimientos básicos de contabilidad para que la evaluación de los informes generados en el transcurso de la simulación resulte más fácil. Para la elaboración de la presentación final es conveniente, pero no obligatorio, tener conocimientos de PowerPoint. El núcleo de todas las simulaciones son las decisiones tomadas por el grupo. Los participantes de los Business Games logran un efecto de aprendizaje particularmente alto si trabajan en un grupo heterogéneo (p.ej. personal de auditoría interna, marketing o gestión de riesgos). Sin embargo, si las diferencias a nivel de conocimientos son demasiado grandes, pueden darse efectos negativos en la dinámica del grupo. No se recomienda mezclar a participantes con niveles de conocimiento demasiado diferentes.

¿Cuál es el número óptimo de participantes de un evento?
Por lo general, el número de participantes en un entrenamiento varía entre veinte y cuarenta personas que son divididas en grupos de cinco a ocho, o grupos pequeños de entre tres a cinco integrantes. Esto permite la participación óptima de todos en el proceso de la simulación y las discusiones. Sin embargo, por principio, se pueden también hacer entrenamientos con más participantes. Sin embargo, por principio, se pueden también hacer entrenamientos con más participantes.

¿Con cuánto tiempo de anticipación hay que planificar la realización de un entrenamiento?
Un tiempo de tres meses resulta óptimo para organizar un entrenamiento. Los Business Games existen en varios idiomas. En el caso del Micro Business Game y del Savings Game el material puede ser traducido al idioma del país. El material impreso puede ser solicitado a través de la Sparkassenstiftung o puede ser producido in situ.

¿Qué se necesita a nivel de tecnología y espacios?
Los requerimientos técnicos y de espacio varías según el Business Games, estos son previamente acordados entre la Sparkassenstiftung y el cliente. 

¿Se logran efectos de aprendizaje sostenibles con los Business Games?
Los participantes evalúan muy positivamente los efectos de aprendizaje de los Business Games y los conocimientos técnicos adquiridos. Por ser tan realistas, es muy fácil trasnferir las leccoines aprendidas del entrenamiento al campo de trabajo.Una encuesta realizada a un número representativo de participantes mostró que seis meses después del entrenamiento los encuestados habían cambiado su comportamiento de manera significativa. Muchos de ellos afirmaron que habían adoptado un enfoque económicamente más significativo de su trabajo.