¿Cuán realistas son los Business Games de la Sparkassenstiftung?
Los participantes de los seminarios confirman una y otra vez que la estructura de los Business Games es muy realista. Los juegos son desarrollados por expertos en la materia, que cuentan con excelentes conocimientos y muchos años de experiencia práctica. En general, los datos usados en las simulaciones se basan en cifras históricas reales de los mercados relevantes. En vista de que los Business Games se orientan hacia la realidad a la vez que se diseñan de la manera más comprensible y sencilla posible, no pueden, en todos los casos, reflejar las condiciones actuales de todos los entornos pensables. La transferencia de la simulación hacia el mundo real se discute entre el facilitador de los Business Games y los participantes e incrementa el efecto del aprendizaje.

¿Qué conocimientos previos deben tener los participantes?
No se requieren conocimientos previos para el Micro Business Game y el Savings Game. En el caso de las otras simulaciones resulta ventajoso tener conocimientos básicos de contabilidad para que la evaluación de los informes generados en el transcurso de la simulación resulte más fácil. Para la elaboración de la presentación final es conveniente, pero no obligatorio, tener conocimientos de PowerPoint. El núcleo de todas las simulaciones son las decisiones tomadas por el grupo. Los participantes de los Business Games logran un efecto de aprendizaje particularmente alto si trabajan en un grupo heterogéneo (p.ej. personal de auditoría interna, marketing o gestión de riesgos). Sin embargo, si las diferencias a nivel de conocimientos son demasiado grandes, pueden darse efectos negativos en la dinámica del grupo. No se recomienda mezclar a participantes con niveles de conocimiento demasiado diferentes.

¿Cuál es el número óptimo de participantes de un evento?
Por lo general, el número de participantes en un entrenamiento varía entre veinte y cuarenta personas que son divididas en cinco a ocho grupos pequeños. Un grupo pequeño tiene, por lo tanto, tres a cinco integrantes, lo que permite la participación óptima de todos en el proceso de la simulación y las discusiones. Sin embargo, por principio, se pueden también hacer entrenamientos con más participantes.

¿Con cuánto tiempo de anticipación hay que planificar la realización de un entrenamiento?
Un tiempo de tres meses resulta óptimo para organizar un entrenamiento. Los Business Games existen en varios idiomas. En el caso del Micro Business Game y del Savings Game el material puede ser traducido al idioma del país. El material impreso puede ser solicitado a través de la Sparkassenstiftung o puede ser producido in situ.

¿Qué se necesita a nivel de tecnología y espacios?
Las condiciones tecnológicas varían según el Business Game en cuestión. Los espacios y la tecnología requeridos son previamente acordados entre la Sparkassenstiftung y el mandante.

¿Se logran efectos de aprendizaje sostenibles con los Business Games?
Los participantes evalúan muy positivamente los efectos de aprendizaje de los Business Games y los conocimientos técnicos adquiridos. Por ser tan realistas, resulta más bien fácil transferir lo aprendido a la cotidianidad laboral una vez terminado el entrenamiento. Una evaluación realizada por un número representativo de participantes dio como resultado que seis meses después del entrenamiento los encuestados habían cambiado su comportamiento de manera significativa. Muchos indicaron que su actividad había ganado lógica económica.